合併・買収・売却などの支援

by admin_xoway

M&Aについて

美容クリニックに特化したLUNA CAMEL

美容クリニックに関するM&A、事業承継、組織のリストラクチャリングに関する業務を支援いたします。

M&Aは、企業の合併や買収のことを指します。M&Aとは、Mergers and Acquisitions（マージャーズ・アンド・アクイジションズ）の略称です。
企業が他の企業と合併したり、他の企業を買収したりすることで、業績の拡大や競争力の向上を目指す場合に利用される手法です。
M&Aは、企業戦略の一環として行われることが多く、市場での競争力の強化や事業の多角化を目指す際に活用されます。

M&A（合併・買収）の業務では、企業が他の企業を買収したり、合併したりする際に、そのプロセスをサポートします。具体的には、買収対象の企業の評価やデューディリジェンス（事前調査）の実施、交渉や契約のサポートなどを行います。
事業承継の業務では、経営者の交代や企業の所有権の移行に伴うプロセスを支援します。例えば、創業者が引退する際に後継者を選定し、経営権を引き継ぐ手続きや、株式の譲渡などをサポートします。
組織のリストラクチャリングの業務では、企業の業績改善や競争力強化のために、組織や人員の再編を行います。
具体的には、組織の再設計や業務プロセスの見直し、人員削減や配置転換などを行い、効率性や生産性の向上を図ります。
これらの業務は、企業の変革や成長戦略の一環として行われることが多く、専門知識や経験が求められます。

自社クリニックの売却価値を分析

美容クリニックがM&Aを実行する際、売手買手との折衝、交渉、財務的法的課題、専門知識やストラクチャーなど、業務範囲が多岐にわたるため、、アドバイザーに業務を委託する傾向にあります。

M&Aアドバイザーは、企業の合併や買収に関する専門的なアドバイスやサポートを提供する専門家です。
企業がM&Aを検討している際に、そのプロセスを効果的に進めるための戦略的なアドバイスを提供します。

具体的には、以下のような業務を担当します。

  • ●デューディリジェンス（事前調査）の実施: 買収対象企業の評価やリスクの把握を行い、合併・買収の意思決定を支援します。

  • ●交渉と契約のサポート: 買収条件や価格交渉の支援を行い、合意に至るための交渉をサポートします。また、合意後の契約書の作成や法的手続きのサポートも行います。

  • ●プロジェクトマネジメント: M&Aプロセス全体の管理を担当し、関係者とのコミュニケーションやスケジュール管理などを行います。

  • ●統合計画の策定: 合併後の統合計画の策定や実施をサポートし、シナジー効果の最大化やリスクの最小化を目指します。

M&Aアドバイザーは、企業の利益最大化や戦略的な成長を支援する役割を果たします。
専門的な知識や経験を持ち、法律、財務、戦略などの分野に精通しています。

M&A成功シミュレーション数値支援

医療法人がM&Aを検討する際は、相手先クリニックのビジネスモデルやビジョン、人事やITなどの複雑な構成要素などを考慮し、クリニック価値をさらに向上させなければM&Aの成功はできません。
買手は統合先を見渡し成功できるかが経営者の手腕とはいうものの、スムーズに進めることは難しく困惑する場面を目にします。

PMI（Post Merger Integration）コンサルティングは、M&A（合併・買収）後の統合プロセスをサポートするコンサルティングサービスのことです。
M&Aが完了した後、買収した企業と買収企業を効果的に統合することは重要です。PMIコンサルティングは、統合計画の策定から実行までを支援し、シームレスな統合を実現するための専門的なサービスを提供します。

具体的には、以下のような業務を担当します。

  • ●統合計画の策定: 買収企業と買収対象企業のビジョンや戦略を考慮し、統合計画を策定します。統合の目標やスコープ、タイムライン、リソースの割り当てなどを明確にします。

  • ●組織の統合: 組織の再設計や統合に伴う人員配置の見直しを行います。組織文化の統合やコミュニケーションの改善などもサポートします。

  • ●プロセスの統合: 業務プロセスの見直しや統合を行います。重複する業務の統合や、システムの統合などを実施し、効率性や生産性の向上を図ります。

  • ●リスク管理とコントロール: 統合に伴うリスクを評価し、適切なリスク管理策を策定します。また、統合プロジェクトの進捗状況を監視し、コントロールすることも担当します。

PMIコンサルティングは、統合プロセスの複雑さや困難さを軽減し、統合後の成果を最大化するために重要な役割を果たします。経験豊富なコンサルタントが、企業の戦略や目標に合わせた統合プランを策定し、実行に向けてサポートします。




このようなM&Aについてのお悩みはございませんか？

  • ●M&Aアドバイザリーを変更したいが、変更すべきかどうか判断できない
  • ●M&Aのセカンドオピニオンとして相談したい
  • ●M&Aの売手先、買手先を探している
  • ●PMIコンサルティングができるコンサルタントを探している
  • ●美容クリニックを売却、譲渡するか検討している
  • ●美容クリニック経営を再検討している
  • ●美容クリニックを買いたいか、あと一歩が踏み出せない
  • ●美容クリニックを買うことでの効果試算が難しい
  • ●自分の美容クリニックの売却価値を試算してほしい
  • ●M&Aの税務・節税スキームが知りたい
  • ●事業承継をしたいが、検討すべき判断材料がない